日期：2010-06-16　13:37:27

　　四十六、改革的魔方
　　1983年夏天，一位大人物到了青岛，避暑之余，对加快经济改革发表了一系列谈话。
　　这时，管强强已升任县供销社主任，当他从管书记嘴里了解到上述信息后，亲自发出了动员令，鼓励承包门市部。这条路应该说是对的，因为农村商品市场已经放开，供销社一统天下的局面受到了挑战，若不积极应对，我们供销系统将面临灭顶之灾。
　　我们黄旗供销社把文具门市部作为试点单位，上报到了县里，要求我们每年实现利润三万元，超额部分五五分成，也就是三万元之外的利润，有一半是承包者的。在征求意见时，另外两个人都不愿意挑头承包，我被迫站了出来。

　　不久，管强强坐着“132”双排车亲自来到了我们门市部，一番视察后，拍着我的肩膀说道：“小兄弟，好好干，大胆干，我给你撑着呢。”
　　在领导和同事的鼓动下，我签订了承包协议。
　　伯父听说后，冲着我直摇头叹息。起初，我认为他担心承包任务太重，他却说：“承包基数不高，我不是为你的业务犯愁。”
　　他又说：“你要记住，在咱这样的国家，出头露面，是很危险的！”
　　可，我已经没法回脖了。
　　承包后，我转变了经营思路。
　　我们黄旗镇，有个杞城村，说这个村大家可能陌生，但有一个成语出自这个村——杞人忧天。这个村就是春秋时期的杞国首都。当年为了躲避列强，他们从河南迁徙而来。在这个村子四周，到处是古冢和旧址，青铜、泥陶和银器遗留甚多，而当地百姓识货的不多，往往将它们当废品兜售。我略懂文物，便想从此杀出一条财路。
　　我们黄旗镇虽不起眼，却有公路、有铁路，还有水道，南来北往客商很多。加之古玩本来就是一块腥肉，你一旦吊起来，客商、玩家就会竞相叼啄。于是乎，我们一个小小的门市部热闹了，生意风生水起。到了年底杀账，利润达到了九万元，也就是说，除却上交的，我还能净分三万元。当时，普通职工的月薪才二三十元，三万元在人们眼里可是笔巨款啊。【接下】
日期：2010-06-16　13:38:52

　　【接上】政策还没兑现，我就进了城，参加全县的经营承包表彰大会，管强强亲手向我颁发了三千元奖金。
　　三千元，等于我一年的工资呀！我兴奋、我自豪，扶摇直上，万里长空，壮志凌云。
　　参加完表彰大会，我本想乘借东风而归，向家人报个喜，顺便找孙主任取出我的三万元，然后到潍坊，給莲莲买上一套房子，建一个温馨的小家，生儿育女，享受天伦之乐。可管强强却留下了我，把我领进了“潍水酒家”，摆上了一桌子好酒好菜，就我们相对而坐。
　　这情景、这阵势，耐人寻味。
　　他上来先端起一杯酒：“老四啊，论老人，咱俩是两代关系，论兄弟，咱俩光着屁股长大，今天，哥哥我先敬你三杯。”

　　我总觉得这酒里藏着故事，但又不得不喝。
　　喝到了无话不拉的程度，他终于开口了：“老四啊，你知道哥哥的压力吗？”
　　我是个义气人，沾了酒更是敢做敢当：“强强大哥，噢，管主任，你说，啥事用得着我的，我保证挺身而出。”
　　“好！”强强又跟我干了一杯。然后说道：“老四，你知道吗？全县一千二百多供销职工啊，他们每年的收入不过二三千元，你们这三十个承包者一下子分那么多，大部分职工的心理能接受吗？”
　　他又揣摩着我的心理讲道：“是的，承包既然定了，应当按政策兑现。可是，由于我们刚刚涉及改革，经验还很不足，承包基数难免出现高低的问题，因此，为了大多数职工，为了稳定大局，我们必须既要体现承包的激励机制，又要缩小人为的财富差距。你说是吗？”
　　我这才醒悟到那三千元奖金的含义。但我还不清楚他究竟让我做什么，怎么做？
　　“强强哥，我理解你的难处。你说吧，让我怎么做？”
　　他很兴奋，先端起了酒：“干了这杯再说。”
日期：2010-06-16　13:39:48

　　【接上】酒干了，他递给我一份倡议书，以我个人的名义，号召其他统承包人将经营奖励拿出来，捐献给“供销系统改革奖励基金会”。
　　这可是赚了美名又赚臭骂的事情啊！我犹豫了，况且我本身也很看重那笔巨款呀！
　　见我迟迟不肯表态，强强眼睛里袭上了一层冷气：“老四啊，让我，就立马签了。这可是顺水推舟的事呀。”

　　顺水推舟？我不太明白。
　　他解释道：“县社已经尽心了，奖给了你们每人三千元。你们就是不同意捐款，承包奖励款恐怕也难支走呀？你们可以打官司，但别忘了，你们是我们的职工，对这种官司，法院一般是不会管的。再说，法院即使管了，我们没有能力兑现，你们也没办法呀。”
　　他说得很实在，字面上不在理，实际上很在理。
　　我不是傻瓜，在倡议书上签了字。