“既然可以在一块硅晶片上生产出这么多的晶体管，为什么不把相关的连线以及电阻、电容等都做到上面呢？这样一块硅晶片就可以做出整个电路来了。”1959年1月，诺伊斯将这一样想法随手记在笔记本上，“这样一方面可以解决由于手工密集劳动所还来的良品率问题，同时也可大幅降低电路的尺寸、功耗以及成本。”
　　这就是诺伊斯关于“集成电路”的最初设想。对于发明，诺伊斯的风格与肖克利截然不同：肖克利会坐办公桌前，告诉自己要去发明些什么，然后按部就班地将其付诸行动，不管是否成功，都得有个结果。而诺伊斯的发明更多的是靠天马行空后的灵光一闪，但如果没有迫切的推动力，这些思想火花可能永远只是工作日志上的潦草笔记。

　　而此时，诺伊斯关于“集成电路”的设想显然就缺乏迫切的推动力，仙童的所有员工都将精力都放在提高晶体管的产能及改进其生产工艺之上，赚钱才是眼下的第一要务。因此，关于“集成电路”的构想就只能先束之高阁，或许将来有时间，再深入研究吧。
　　问题是时间它可不等人。两个月后，诺伊斯从报上得知，仙童的竞争对手正式向外界宣布在集成电路方面取得重大突破，并且已经申报了发明专利。这个抢在仙童前面的竞争对手，正是仙童的死对头德州仪器。
　　（036）
　　日期：2012-03-29　10:06:20
　　德州仪器的前身是GSI公司，由约翰.卡彻尔（John Karcher）和尤金.麦克德莫特（Eugene McDermott）创立于1930 年。当时正值美国经济大萧条，失业人数一度高达800万人，但两位创始人却在此时决定辞去他们在阿美拉达石油公司的职位，下海创办了GSI（Geophysical Service，地理物理服务）。GSI是一家研究地球物理的勘探公司，通过勘测地震反射为石油公司寻找石油和天然气等地底资源。

　　由于技术过硬，GSI的业务发展很快。家大业大之后，GSI同时也做起了石油开采的生意。不过这很快就引起了那些委托GSI寻找石油的公司的不满：我给钱你去找石油，你自己本身又做石油开采，我怎么知道你拿着我的钱找到石油后，会不会留着自己开采去了？！
　　为了平息客户的质疑，1938年底，总裁卡彻尔决定将公司拆分：在特拉华州成立了一家全资子公司，由副总裁麦克德莫特负责。子公司沿用GSI的名称，仍旧从事石油勘探服务。而母公司则更名为科罗拉多公司，由卡彻尔负责，专职从事石油开采。
　　然而，这种名分实不分的小伎俩怎能糊弄得住那些石油大鳄们，他们纷纷撕毁与GSI签订的委托合同，GSI一时间损失惨重。卡彻尔是一位地质学家，商场上的这些纷繁复杂让他伤透了脑筋，他干脆想了一个最简单的办法来解决这一切，就是把公司作价5百万卖给了印第安纳美孚石油公司。
　　印第安纳美孚石油公司是个不错的新老板，他认为子公司GSI的管理层有权自行决定是加入新的大家庭或者是独立出去。于是，1941年底，麦克德莫特及其它三名GSI员工抓住了这个创业的机会，以30万的价格买下了GSI。
　　然而，麦克德莫特他们刚买下GSI，太平洋战争就爆发了。GSI的业务大部分都分布在海外，战争一爆发，员工全部被迫撤回国内，石油勘探业务陷于停顿。不过战争同时也为他们带来了新的机遇，GSI开始为军队生产机载雷达系统等侦测设备，并逐步转型为一家电子设备生产商。1951年底，公司正式更名为德州仪器（Texas Instruments，以下一律简称TI）。

　　（037）
　　日期：2012-03-30　09:31:11
　　次年，创始人之一、时任TI副总裁、实验室负责人帕特里克.哈格蒂（Patrick Haggerty）无意中看到了贝尔实验室关于晶体管的一些技术资料，敏锐地觉察到新兴的半导体市场大有可为，将会是TI的最佳转型方向。他极力说服公司的其它领导人抓紧机会，尽快进入晶体管领域。当然，这得先过一个门槛，就是向贝尔实验室购买晶体管的专利许可。

　　1951年秋，刚刚从麦克德莫特手上接过总裁一职的另一位创始人埃瑞克.约翰逊（Erik Jonsson）亲自带队前往纽约，向贝尔实验室的专利小组提出购买晶体管生产许可的请求。贝尔实验室的人断然拒绝了约翰逊，他们压根就没听说过TI这家公司，不相信这群德州牛仔会捣鼓出晶体管来。
　　约翰逊是那种认准方向不达目的绝不放手的人。他祭出了“缠”字诀，隔三岔五地派人上门磨，差点没在那儿驻扎下来。到了第二年５月，贝尔实验室那帮家伙受不了了，终于同意以２.５万美元的价格向TI出售了专利许可。
　　取利许可仅仅是第一步。当年TI的年利润还不到100万，但投入晶体管生产，包括厂房、设备、人工等各项支出需要近500万美元。加上当时取得晶体管生产许可的共有30多家，其中绝大部分要么比TI实力雄厚，要么比TI经验丰富，因此进入这一竞争惨烈的市场对TI来说无异是一场豪赌。所幸的是，TI赌赢了。
　　1952年底，TI接到了第一张订单，为一家钟表公司生产100个锗晶体管。很快，TI便在这一行站稳了脚跟。英明的哈格蒂并不满足于此，他分析了当下的市场，觉察到硅晶体管才是最终的致胜法宝。但当时有能力研制硅晶体管的人没几个，肖克利是一个，肖克利在贝尔实验室的同事，比肖克利大3岁的戈登.蒂尔（Gordon Teal）是另一个。

　　TI总部位于得克萨斯州达拉斯，而蒂尔的老家正好就在达拉斯人。当时业内不少公司都在打蒂尔的主意，而仅仅因为地缘关系，当蒂尔看到TI在《纽约时报》上的刊登的招聘广告后，就主动送上门了。
　　哈格蒂大喜过望，这不正是自己一直想找的梦中牛人嘛！于是又是高薪厚禄，又是封官许愿的，最终成功将蒂尔招至麾下。1953年1月，蒂尔正式加入TI，并组建了TI的中央实验室，随即开足马力开展商用硅晶体管的研究。
　　第二年5月，在俄亥俄州召开的全国无线电工程师大会上，蒂尔代表TI参加了会议。在前面几个小时的报告中，各家厂商都在报怨硅晶体管的生产面临着众多的技术难题，不少人甚至悲观地认为硅晶体管的研究也许会走向一条死胡同。
　　终于轮到TI发言了，蒂尔先是附和了一番锗晶体管是如此这般的不稳定，硅晶体管的研发生产又是如此这般的困难重重，“But”蒂尔最后话锋一转，“我可以很负责任地告诉大家，TI已经解决了商用硅晶体管的批量生产问题！”
　　此话一出，台下马上骚动起来，有人大声喊到：“你是说TI已经生产出商用硅晶体管了？”

　　“是的，我们已经有三个型号的硅晶体管在生产线上了。”蒂尔漫不经心地从口袋里掏出一个晶体管，“我今天恰好带了一个在身上，我可以给大伙演示一下。”
　　蒂尔拿出一台改装过的录音机，先是接上一个锗晶体管放大器，在放了一段音乐后，把锗晶体管浸到一杯热油中，音乐嘎然而止。随后，蒂尔把锗晶体管换上了TI的硅晶体管，同样浸在热油中，音乐继续播放。台下掌声不断，整个会场沸腾起来。
　　（038）
　　日期：2012-03-31　09:44:36