六七十年代的香港就像改革开放之初的珠江三角州地区一样，劳动力资源丰富、工资低、还享有种种税收优惠。特别香港的“工厂妹”，更是以其刻苦耐劳、心灵手巧而成为当年香港制造业的一张名片。凭借着这些优势，一些欧美地区的劳动密集型产业开始移师香港，尤其是制衣、塑胶、电子、玩具等行业。不过，开设半导体工厂的，倒是没有先例。

　　尽管没有先例可循，但布兰克与斯波克考察回来后，均认为香港制造业发达，成本低廉，在香港开设半导体加工厂完全可行，并且这将是通过“量产”而降低生产成本最快捷有效的方法。
　　1964年，诺伊斯与霍奇森一道，终于说服了仙童摄影器材的董事会，在香港开设了仙童的第一个海外工厂。到1968年，仙童的海外雇员达到了4000人，厂房总面积超过1.3万平方米。
　　低价促销与降低成本双管齐下，诺伊斯成功地推动了集成电路市场的发展。尽管他的做法招来了不少同行的叫骂，但他们却又不得不跟随仙童的降价步伐。价格则持续下降，需求飞速增长，市场越做越大。摩尔后来评论到：诺伊斯以低价刺激需求，继而扩大产能、降低成本的策略对于整个集成电路产业发展而言，其重要性堪比集成电路的发明。

　　在六、七十年代，集成电路成为仙童新的利润增长点，销售额与利润连年翻涨。到1965年前后，成立不到10年的仙童半导体，与TI、摩托罗拉一起，成为当时半导体产业的三巨头之一。
　　形势确实很喜人，不过就像木王尤每次听到GDP又上涨了多少个百份点时，总会对着一成不变的工资单默默垂泪一样，仙童半导体的大多数员工无法分享他们所创造的利润。母公司对于仙童半导体的回购，虽然使得八位创始人名成利就，但同时也让他们丧失的对公司的控制。大老板费尔柴尔德个人拥有的股份是八位创始人持股总和的10多倍，甚至仙童摄影器材的总裁卡特也拥有创始人持股总和的2倍。谁持有的股份多，自然谁就拥有话事权。

　　尽管仙童半导体所创造的利润已成为母公司的主要收入来源，但包括诺伊斯在内，没有一位创始人可以对半导体公司的总体预算、利润分配、员工是否享有优先配股权等重大问题说得上话。不仅如此，在卡特主政期间，他一直把仙童半导体的利润转移到东海岸来弥补公司其它部门的亏损，而不是用于提高员工的福利待遇，或用于半导体公司扩大发展。仙童的员工怨声载道，除了眼睁睁地看着自己的血汗钱流向东海岸。他们还担心如果长此以往，仙童半导体恐怕也会被拖进亏损的泥潭。

　　虽然后来诺伊斯升任为仙童摄影器材的副总裁，但由于未能进入董事会，根本无法阻止母公司的抽血，反而导致他必须两头兼顾，疲于奔命。
　　（049）
　　日期：2012-04-07　20:50:55
　　幸亏诺伊斯手下还有两名得力干将，一个是营销主管汤姆?贝，他被诺伊斯委任为他在仙童摄影器材分管的仪表部门的主管；另一个则是加入公司才三年的查尔斯?斯波克（Charles Sporck），他接替诺伊斯，当上了仙童半导体的总经理。
　　然而，对母公司意见最大的，正是这位新任总经理。

　　与诺伊斯同龄的斯波克自小是一个军粉，以考上西点军校，当一个职业军人为奋斗目标。然而服役后，斯波才发现理想与现实总是有点距离，他根本就不是一块当兵的料。二战结束后，斯波克没有去考西点，而是进了康奈尔大学，并取得化学工程学士学位。
　　毕业后的斯波克进入通用电气，但干得并不如意。1959年，斯波克从《纽约时报》上看到了仙童的招聘广告，抱着试一试的心态寄去求职信。就是这封信，使得斯波克终于进入了“西点军校”。当然不是纽约的西点军校，而是硅谷的“西点军校”——仙童半导体。斯波克在通用电气的年薪是8000美元，而仙童开出的年薪是1.3万美元，光这一点，就足以令到32岁的斯波克拖妻带子穿州过省地来到了圣克拉拉。

　　仙童半导体不缺科学家，缺的是企业家。斯波克在通用电气工作期间，曾管理过一个电机生产车间，拥有丰富的生产管理经验。很快，他便在一众员工中突围而出，越过了克莱尔与布兰克两位创始人，当上了生产部门的主管，与汤姆?贝一道，成为诺伊斯的左膀右臂。在诺伊斯高升之后，斯波克顺理成章地当上了仙童半导体的总经理。
　　作为总经理，斯波克的管理风格可不像他的前任诺伊斯那么温文尔雅。身材壮硕，留着哥特式胡子的斯波克是那种令行禁止，动不动就拍桌子骂娘的人。在斯波克的执掌下，仙童半导体在60年代初期保持了良好的发展势头，成为母公司的一棵摇钱树。然而面对母公司的持续抽血，斯波克可没少炮轰上级的掠夺与压榨。脾气火爆的他与母公司之间一直摩擦不断，诺伊斯则经常要充当居中调停人。

　　到了60年代后期，受大环境的影响，仙童半导体的日子也不好过，销售开始停滞，利润不断下滑，地主家也没有余粮了。加上母公司不顾斯波克的一再争取，坚持不给他们这些新入职的员工获得优先认股权。心灰意冷的斯波克开始萌生去意，当濒临破产的国家半导体公司在1967年向他伸出橄榄枝时，斯波克爽快地答应了。
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　　日期：2012-04-08　14:41:56
　　就在八叛逆自立门户，创立仙童半导体公司的两年后，在美国东海岸，同样是八位对公司不满的员工愤然辞职，在康涅狄格州成立了国家半导体公司（National Semiconductor，也有译国民半导体的，这里按National Semiconductor的官网译法）。然而由于半导体市场的激烈竞争以及陷入了与原东家之间的专利纠纷，到了1965年，公司已是难以为继，股票大幅下跌，最终被斯普雷格（Sprague）家族所收购。

　　同年，实力雄厚的新老板出手收购了位于圣克拉拉的Molecro公司。Molecro公司我们前面已提到过了，它两位创始人，一位是拉斯特领导的集成电路研发小组中的吉姆.纳尔（Jim Nall），另一位是摩尔的助手思必图.豪斯（Spittle House）,公司的骨干大多也是从仙童跳槽过来的。国家半导体之所以收购Molecro，看中的正是这群经验丰富的集成电路专家。

　　收购了Molecro后，国家半导体公司一边准备进军集成电路市场，一边继续伺机挖仙童的墙角，其中包括仙童的集成电路设计大师鲍勃.维德拉（Bob Widlar）。1967年，国家半导体以高薪及优先认股权盛邀斯波克出任公司总裁兼CEO。
　　斯波克找到了对他有知遇之恩的诺伊斯，他告诉诺伊斯，他将会和几位关键的集成电路研究人员，一起跳槽到竞争对手那儿。对斯波克一直很器重的诺伊斯虽然很沮丧，甚至有点伤心，但他并没有尝试劝阻斯波克。事实上，斯波克对母公司的种种怨气，诺伊斯可谓感同身受。更何况，这种事他自己也曾干过。诺伊斯了解斯波克，他知道斯波克的能力绝不是一个部门总经理的位置可以满足得了他，他需要的是一个更大的舞台。