日期：2011-08-11　13:07:21

　　隆中对给我们的启示
　　在现代，企业间的竞争已经变得越来越激烈，市场化程度已经越来越高。然而，仍有很多企业还处于相对比较初级的市场营销阶段，他们过分的注重着战术手段的运用，例如广告、促销。但却基本没有或缺失企业发展计划和营销计划。
　　忽略了战略计划的力量，就会致使企业的竞争力越来越弱。特别是一些区域中小企业品牌，大都和刘备当初一样，困顿困惑。
　　一个人，只有当其弄清了自己的人生理想和人生目标后，才能执着地去追求，不断地去拼搏，正如刘备三顾茅庐和诸葛亮在南阳进行战略规划一样，需要理清思路，需要规划出行动步骤和实施计划，才能一步步走向成功。
　　同理，一个人、一个企业，也只有当它弄清了自己的使命和远景，明确了目标，做出有利于发展的战略规划后，才能顺利的发展下去。
　　“隆中对”之所以载誉后世，成为中国历史上宏观决策的典范，突出体现在诸葛亮具有杰出的战略思维能力。

　　那么，现今的各级领导者、职场中人应该从中获得那些启示呢？
日期：2011-08-11　15:09:13

　　启示之一：战略思维的切入点是从大看小。
　　大，就是系统，是全局；小是要素，是局部。从大看小就是要放眼整体，总揽全局，站在全局的高度去处理全局与局部、局部与局部的关系。这是战略思维的一个重要原则。
　　正所谓：“不谋全局者，不足以谋一域。”
　　启示之二：战略思维的着眼点是从长看短。
　　长就是未来，短就是当前。从长看短就是面向未来看现在，用长远的观点、发展的观点来对待眼前和现实的问题，而不能鼠目寸光，就事论事。
　　启示之三：战略思维的着重点是正负兼顾。

　　所谓正负兼顾，就是既要看到面临的有利条件、拥有的优势和决策带来的效益，又要看到面临的不利条件、劣势和决策后带来的负面效应。所以必须坚持辩证的思维方式，全面客观地认识和处理问题。
　　如果只见其利不见其害，或只见其害不见其利，结果总是有跌不完的“跟头”、交不完的“学费”。
　　启示之四：战略思维的基本点是左右照应。
　　所谓左右照应，就是既要考虑所要做的事情本身，又要考虑它所涉及的相关因素。因为任何事物都不是孤立存在的，它们都处在普遍联系之中，相互作用，相互制约，影响着事物的变化和发展。
　　因此领导者只有善于多向思维，全方位地思考问题，做到统筹兼顾，才能真正提高战略思维能力，作出正确决策。
日期：2011-08-11　17:01:38

　　“看三国”之小
　　在隆中，诸葛亮首先向刘备分析了当前面临的形势，“今曹已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可为援而不可图也”。

　　诸葛亮的几句话把当时中国的整个局势分析得明白透彻，坐在茅草屋里就把天下大势看得如此清晰，刘备更是崇拜至极，当时心里就发誓要把诸葛亮聘请来当职业经理人。他立刻承认自己“智术浅短，迄无所就”，希望诸葛亮“开其愚而拯其厄”。
　　自古以来，不谋全局者不足谋一域。人们的活动总是在一定的历史条件下、一定的客观环境里进行的，无不受当时条件和环境的制约。只有对这些条件和环境了然于胸，才有可能把握大势，实行正确的方针，采取正确的行动。
　　因此，想要在群雄逐鹿的竞争下生存下去并且做大，你需要的是一个整体的企业战略计划。
　　　　
日期：2011-08-12　09:02:08

　　2．赤壁之战告诉我们：让对手一步一步的钻进圈套，都是前期规划的功劳
　　公元208的三国初期，曹操率领水陆大军，号称百万，讨伐孙权。孙权和刘备组成联军，由周瑜指挥，在长江赤壁一带大破曹军，从此奠定了三国鼎立格局。
　　赤壁之战前的曹操可谓雄心壮志，气吞山河，他通过讨董卓、伐吕布、灭袁绍、携天子而令诸侯，一度统一了中国北方，而且麾下兵精将广、人才济济。
　　因此曹操挥师南下，欲完成统一天下的大业，不料占据军事优势的曹操在赤壁之战中却败的一塌糊涂，令人叹惜。
　　曹操失败的原因，很大一部分因素是被孙权和刘备的计谋一步步引向败途，但导致曹操失败的决定性因素，却是因为他自己。
　　当曹操以八十三万马步水军逼近长江、进军江南的时候，孙、刘联军不过四、五万人，但最终硬是以少胜多，其中起决定作用的当然是智谋。
　　战前，曹操集团本来有人出来劝阻，劝曹操不要去伐吴，这个人就是非常著名的孔融。当时他在曹操的手下，也是一个大谋臣。但是曹操不听孔融的话，不仅不听，还把这个“聪明过头”的孔融杀害了。
　　战争当中，曹操也总是在计谋较量中失败，比如启用蒋干，而蒋干却中了计周瑜的计。
　　蒋干中计是《三国演义》里写得非常富有戏剧性的一个情节。
　　曹操让蒋干过江，因为蒋干跟曹操说，他跟周瑜是老同学，那么曹操想用这个关系劝周瑜投降。蒋干过江以后，结果中了周瑜的计，向曹操传达了假情报，造成曹操误杀蔡瑁、张允这两个水师将领，这是典型的计谋较量上的失败。

　　本来第一次中计也就罢了，曹操居然还让蒋干第二次到江东，结果又中计了。周瑜安排他见到庞统，庞统又使蒋干中计，导致曹操把所有的战船连在一起，以便受火攻时，谁也跑不了。
日期：2011-08-12　13:17:17

　　曹操的失败有失策，也有失算，看罢《三国演义》中戏剧性的描写，仔细分析曹军的大败，也不外乎是下面四个原因：
　　一是，过于自信，疏忽中计。
　　由于曹操在此前的战事中一路高奏凯歌，接连消灭了袁绍、吕布等割据势力，壮大了自己的力量，从而内心开始漂漂然起来。
　　他率领大军来到长江后，根本不把孙刘联军放在眼里，在战斗之前就已经开始盘算胜利后在江东如何享乐，没有象此前官渡之战时那样细心研究战略战术，也没有精心安排奸细到江东去探听军情，反而疏于防范，让孙权的耳目三番五次的混进军营刺探消息。
　　曹操最为疏乎大意的就是没有仔细考察黄盖投降的真伪，以及庞统来献“连环计”的用心，这两件事是导致火烧赤壁的直接原因。
　　由于曹操的骄傲自满，没有及时识破孙刘联军这两次计谋，从而为赤壁之战的失败埋下了伏笔。
日期：2011-08-12　13:18:35

　　二是，拿自己的短处，去碰人家的长处。
　　曹操的军队从北方而来，大多不习水战，而且组成混乱。其中既有原来袁绍部队的军士，在官渡之战后投降曹军，也有中原平定徐州时候的投降部队，还有平定荆州时收服的投降部队，更有曹操早期镇压黄巾军时投降的黄巾军，真正属于曹操嫡系部队的本来就不多，而且这些各种背景的部队被曹操纳入编制后还没有认真从思想上和心理上加以统一，内部纷争矛盾众多。
　　更为重要的是曹军不习水战，他的军队组成绝大部分是北方人，不习惯船上作战，其中唯一善于水战的部队是是荆州被迫投降的水军，而这些人军心不稳，战斗力大为削弱。
　　也正是这个原因，周瑜等人才请出凤雏庞统，前往曹营献“连环计”，建议曹操将所有战船用大铁环连成一体，这样就组成了牢固的犹如陆地的水上战场，陆军的优势就可以发挥出来。
　　曹操由于求胜心切，又没有水上作战的经验，对长江流域的气候条件缺乏研究，因而没有进多的思索例采纳了庞统的计策。当身边的谋士提醒曹操当心对方用火攻时，曹操不以为然，以为当时乱北风，对方不敢用火。岂料战斗打响时，风向突然逆转，吹起了东南风，败局无可挽回。
日期：2011-08-12　17:13:22

　　三是，没找准时机，“天时地利人和”全部都不具备。

　　更为不幸的是，赤壁大战当天还有大雾，当黄盖带领二十余艘船只前来“投降”时，曹操根本看不清船头的士兵乃是稻草扎成的，而且船上洒满了硫磺，当他看清真相时为时已晚，烈火顺风冲进曹军绑在一起军营中，立刻就让曹军乱了阵角。
　　《三国志·江表传》记载:“时东南风急……火烈风猛，往船如箭，飞埃绝烂，烧尽北船……北军大坏，曹公退走。”可见当时的惨状。
　　四是，水土不服，导致疾病丛生。
　　曹操军队在战争中感染了传染病，这一点在诸多关于赤壁之战的分析中往往没有给予足够的重视，事实上这一细节给曹操带来了致命的打击。
　　据《三国志》记载，曹操部队到达南方后，由于水土不服，很快就出现呕吐疾病等现象，曹操没有过多的重视这件事情，而是继续坚持对孙刘联军做战。
　　那么赤壁之战中曹军感染的病病是什么病呢？
　　据今人考证，应当是血吸虫病。1981年《中华医史杂志》和《文汇报》均曾载文分析考察当时的情况，指出当时正值冬春之际，是血吸虫病发的高危时期，而荆州赤壁一带又是此种疾病的多发地，曹军士病呕吐、发烧、拉稀等症状与之相符。
　　在当时的医疗条件下，血吸虫病本来就难以治疗，曹军又是在行军作战，治疗情部也就可见一斑了，必然导致病情的大规模传染。

　　这场流行性血吸虫病，让气势汹汹而来曹操大军兵败如山倒，让势力明显处于劣势的孙刘联军打败，实在是一件很可叹的事情。