日期：2011-04-08　20:44:55

　　沉默的家族领袖
　　接着说日本吧。在经历了国内改革、国外打架的历程之后，日本的各大财团凭借着与政府千丝万缕的联系，逐步侵蚀能赚钱的各个产业。纺织、煤矿、海运、造纸、铁路、金融等等都成为他们涉猎的目标。三井、三菱、住友和安田像一个个巨大的挣钱机器，用自己的产品换来白花花的银两。
　　这是日本独具特色的商业模型，不拘泥于一个产业，兼容并蓄。
　　如果我们拿日本的财团和美国垄断大佬们进行对比的话，这个特征就更加明显。无论是卡耐基、杜克、摩根还是洛克菲勒，他们的出现都不是市场的偶然，而是凭借着与政府错综复杂的关系才得以富可敌国，形成垄断强权，也支撑着美国商业版图的扩大之路。从这一点来看，美国商业大亨跟日本有异曲同工之处。但不同的地方就在于，日本财团一点都不“专业”，他们努力鲸吞这个世界上所有能获取暴利的行业。如果单单用资本主义理论来解释的话，根本说不通。

　　更有趣的是，这种强悍的模式并没有像大家想象的那样，因为贪多而嚼不烂，最后走向衰亡。反而，那些聪明的日本商人们完成了创业大计之后，引入全新的管理制度，让自己的商业帝国稳固发展下去。
　　三菱家族的掌门人岩崎弥之助在1893年将公司社长的职位传给了岩崎弥太郎的儿子岩崎久弥，自己则退居二线。
　　在他卸任之前，岩崎弥之助用一种很巧妙的方法改革了公司。他根据企业涉及的不同行业，设立了独立的事业部体制，在事业部之内，财务、人事都有独立运营的权力。
　　这个制度后来影响深远，松下电器、索尼等公司都曾经照搬这个模式。而日本商界对岩崎弥之助也满怀敬意，他们认为，跟他的哥哥比起来，弥之助更加温和，更加鄙视官商勾结、唯利是图的恶习，而且弥之助善于听取下属意见，不像岩崎弥太郎一般自负和独裁。
　　1896年，岩崎弥之助结束了闲云野鹤般的生活，接受政府邀请，进入日本银行担任总裁。刚上任不久，弥之助就把每年的股票分红率从12%降到10%。1897年，日本政府内部正在论证金本位制度是否可行。当时的15名有决策权的人当中，只有6位赞成金本位。而岩崎弥之助却毅然决然地开始在银行内部推行这个新制度，推动了日本金融业向更健康的方向发展。
　　回过头来，我们再说岩崎弥之助离开之后的三菱公司。
日期：2011-04-10　21:09:48

　　功成身退之后，岩崎弥之助把社长的位子传给了岩崎弥太郎的大儿子岩崎久弥。岩崎弥之助不仅仅没有成为孙权，也没有变成宋太宗，而是坚守着当年对大哥的承诺，一心一意辅佐年仅20多岁的侄子。
　　这一幕寓意深刻，在财富、权力面前，很少有人能全身而退，诸多家族企业都难免陷入骨肉相残争夺遗产的残酷漩涡，而三菱家族则是个特例。他的掌门人都保持着严格的自律精神，始终把企业发展放在个人财富之上，他们都坚守着儒家忠信思想，用一种宽广的佛学精神抽离掉世俗的欲望之心。
　　在岩崎弥太郎的大儿子岩崎久弥荣登三菱社长的时候，年仅29岁，而退居二线的叔叔岩崎弥之助不过43岁，正值壮年。
　　此时，三菱公司已经改组为三菱合资公司，总部在东京，资本总额为500万日元，叔侄俩人各占一半。
　　刚刚登基的岩崎久弥对自己的叔叔充满了崇拜，几乎所有公司的事务他都会讨教岩崎弥之助。最夸张的是，有一次，几个哥们拉着岩崎久弥去喝花酒，酒酣之际，一群妖艳艺妓横空出世奔向岩崎久弥，岩崎久弥大惊失色，喊道：我要问问叔叔能不能干这事。众人又惊又笑。
　　但是如果你认为岩崎久弥像明朝的嘉靖皇帝一样无法摆脱张居正的阴影一样，难以挣脱叔叔的魔掌，那就大错而特错了。
　　这个年轻人心思细密、性格沉静，与他老爹雷厉风行、天不怕地不怕的作风形成了鲜明的对比。岩崎久弥生于1865年，自小随着父亲东征西讨，性格善感，对风花雪月有着莫名的热爱。天下暴雨的时候，他常常一人独坐院内思考人生的痛苦与无常。
　　长大后，岩崎弥太郎越发担心儿子不能吃苦，于是送他到美国宾夕法尼亚大学读书。在旅途中，他忍受晕船的痛苦。同行的伙伴劝他回家过快活日子，而岩崎久弥大怒之下把行李都扔进大海，怒吼一声：我是世界之王！我战无不胜！
　　经过两年的求学生涯，岩崎久弥回到日本，先是进入到福泽谕吉的学校读书，然后正式到三菱公司工作。
　　此时，正是三井与三菱争夺海上霸权的时期，面对着毫不理性的竞争，岩崎久弥倍感心疼，他看着为了争取份额，三菱不断调整价格，一直到亏本赚吆喝。晚年的时候，岩崎久弥回忆当时的心情时写道：“无序的竞争没有必要。我看到个人力量对公司影响之大。如果今后我掌管三菱，一定是一位象征性的领导，依靠坚强的战士们来管理公司。”