日期：2018-02-28 17:15:29
　　第三十六章 我和一把手的那些事（三）
　　“优化”方案事件之后，局长找我聊了几次，但每次都会问我对工作有什么想法，前两次，我都是表态我没有什么想法，组织需要我作什么我就作什么。因为听口气也不是要给我任个职什么的。至于一个普通科员在哪里不是干点死活，换科室也没什么意义。
　　当第三次还问到我想在哪个科室工作的时候，我当时就感觉到这应该不是简单的问我了，不然，我已经连续两次进行明确的表态了，还问我，应该是想让我把他心里的想法说出来。

　　“首先，我始终服从组织的安排，至于我个人的想法，我觉得我如果能去业务科室当然会更加适合。”我个人也有点想离开人教科，离开赵科长的想法，当然对于别的科室负责人会是什么样我也不得而知，但也不至于我的运气这么差吧。
　　“好吧，你的想法，我会认真考虑，组织上也会进行研究，人尽其才嘛。”局长似乎还比较高兴。
　　我心里倒是想，一个小小的科员换个科室工作还研究个屁，那还不是你一把手一句话，再说了，我也没有主动要求，我是被主动要求。
　　没几天，我和小文竟然同时被叫到局长办公室。
　　这次，我和小文正式调到电子文档科，主要任务是完成“数字档案馆二期建设”工作。并指定由我具体负责项目，直接对分管副局长负责，巧的事，这位副局长就是“优化”方案事件那位唯一跟局长步调不一致的副局长。此时的电子文档科科长在外学习，要三个月后才能回来，不然，应该也轮不到我来负责这么“大”的事。毕竟也是一百多万的项目。
　　我跟小文在这位副局长的具体领导下花了进了近一个半月的时间才把建设方案拟完并在局党组会上基本通过。
　　这个项目一直严格搞照程序来办，从立项到作出功能需求到建设方案，再到专家评审到财评，以及后面的招投标。其实本来没什么好说的。但涉及到一个细节的内容让我有些并不太好理解，并且又成就了我的工作调整。

　　建设方案的初稿里，有一项内容就是数据库建设需要采购搭建数据库平台的软件，市场主流就是Oracle、Sybase ASE、DB2、SQL Server，我们从项目预算不高的前提出发，方案内就是选择免费的SQL Server，在最初的审稿中副局长并没有提出异议。
　　有一天，副局长突然打电话叫我到他办公室，几两位数据库供应商的业务人员在那里。
　　副局长把我介绍成项目负责人王科长，接下来，两位业务人员介绍产品后，我才知道，这是国产数据库的供应商，达梦数据库，这个产品我倒也是听说过，在国内这是作得最成功的，也是国产数据库的领头羊。
　　“刘总，你以后就直接跟王科长谈具体的情况，现在建设方案也是他负责。”副局长直接把“权力”下放给我了。
　　一会达梦的两位业务人员就跟副局长握手告辞了。等我回到办公室的时候，刘总在我办公室等我。接着就是要请吃饭，说是详细汇报一下达梦的情况。
　　“你直接把资料给我就好了，刚才局长也交待我了，我都会按局长的意思办。”我想在没有搞清楚情况的前提下，还是不要接触太多。
　　刘总还是一再邀请，我一再推辞，态度也很坚决。刘总也只好说那下次再约吧。
　　接下来的一段时间，这位刘总就开始像朋友一样的“关心”我。
　　日期：2018-03-01 11:42:18
　　第三十七章 我和一把手的那些事（四）
　　从接手“二期”建设这个项目后我就开始陷入了不少的麻烦。刘总隔三差五的就会约我吃饭，而我内心觉得这个项目无论从功能实现以及数据安全考虑都没有必要花十几二十万来进行采购数据库软件。
　　当然这只是我的观点，政府部门所谓的项目，在很多时候更多的考虑并不是在有限的资金内把项目作得如何如何好，牵扯的关系和目的太多了。
　　我也明白，所谓的项目负责人，在我而言是虚的。首先我不是科室负责人，再者还有分管副局长，再者还有一个局长，到最后，如果跟一把手的想法不一致是没有办法实现的。
　　出于这些考虑，我还是接受了刘总的一次邀请，简单的吃个饭而已。
　　饭局上，刘总也就是要求我多关照，能把这一块写进建设方案。我把我的意思也一五一十的跟刘总讲了。
　　“王科，其它的你就不管，我们知道如何去作。您就把我们达梦数据库写入建设方案，至于报价先定个十八万左右吧。我给您的案例资料里也都是这个价格。还有一点请您放心，定下来以后，一定不会忘了您的。”
　　这番话一听，我还是比较受用的，反正我要作得也不多，成与不成也不是我的事。我也就口头答应了。饭后，刘总也是很高兴，塞了两条烟和一盒茶叶给我，我坚决拒绝后，刘总又来一句：“王科，就当交个朋友，这个与项目的事没有关系，再说了，这十多万的小项目，我们也只是为了打开市场。”
　　我本性就不太会拒绝，所以也就只好收了，我想以后，我再请他吃个饭算了。就是这种心态下收了。
　　第二天，副局长又把我叫过去，让我带着改好的方案跟他讨论一下。
　　副局长看了一会，这个方案除了将数据库软件采购的情况写进去了，当然把达梦作为重点推荐，跟其它国外数据库作了一个对比。副局长跟我说：“小王，你了解了一下达梦没有，这个数据库从功能上和服务上可以满足不。”
　　“我们这个平台，就是用免费的SQL Server都可以达到要求了，但如果从数据安全和平台稳定的角度考虑可以采购数据库软件，单从数据库软件的采购上来说，达梦的性价比还是不错的。但从预算来说，占的比重比较大了，我们之前立项时没有考虑这一块。”
　　“想办法吧，一方面压压价，另一方面想办法自筹点资金吧。办法总比困难多的嘛！”
　　我回到办公室后想我管这么多作什么呢，领导让怎么干就怎么干吧。但后来回想起“优化方案”一事跟我到电子文档科来负责这个项目，想到副局长跟局长在会上那么明显的对立态度，我又是局长“派”到这个位置上的，是不是应该要了解一下局长的态度，但似乎又不好直接跟局长报告这么小的细节。

　　还是不要作自己不擅长的事吧，把方案作好上交就可以了，还是服从命令，听从指挥吧。
　　过了几天，副局长电话告诉我把建设方案里数据库采购的价格定到16万，再把数据安全模块写具体一点，结合达梦数据库软件的特点来写。
　　这个指示就很明确了。
　　很快，我就按照副局长要求把建设方案调整好，准备提交党组会研究，当然也是由我汇报。
　　很顺利的通过，局党组只是讨论了一下预算的情况，并对下一步如何走程序强调了一下，让我具体来操作这个项目。
　　专家评审也很顺利，只是对一些细节的东西进行了完善。感觉就是过来领一下劳务费而已。
　　财评工作倒是遇到不小的麻烦，毕竟这是一个只作减法的部门，砍了不了预算，特别是把数据采购这一块把预算砍到了9万。当时我就直接跟财评部门的同志争论了，要达到我们的要求，市场上任何一款数据库软件的采购都远远不够，但财政局负责财评的专家同志说要我们重新打一个报告过来调整这一项内容。不然就只能定9万。

　　我当然也就不会再去争论了，回来一报告，我以为副局长会亲自带我去一次，没想到预算从130多万到了110多万，副局长说可以了，就这么办。并且告诉我，他之前已经跟财政局的相关同志打过招呼了，没有再争取的必要了。
　　我似乎明白了但又没有完全明白。
　　接下来，电子文档科科长学成归来，马上，局长就有了新的指示，项目的工作交给科长负责，我主要配合。
　　这点倒也是我想到了，我也是如释重负。
　　我没有想到的是，这个时候副局长调离了。
　　接下来，招投标工作很顺利，很快就定下了建设方。标书和合同也下来了，当我仔细看的时候，看到数据库软件的采购这一块没有了，还是采用免费的SQL Server。我还是向科长提出了疑议。
　　回答是“局长定的。”
　　算了，我现在又不是这个项目的负责人。但财评定下的内容是有这一块的，实施的时候这一块又没有了，总的预算是不会变，项目的具体内容也没有进行调整。到时候项目验收的时候会不会有影响。我也不太懂这种项目的运作。
　　思来想去，我还是决定去跟局长报告一下，这个情况。
　　去是去了，没有结果。局长只是说了一句话。“我已经让你们科长去办理这个事了，你把你的工作作好就是了。多多配合。”

　　我还正在想这些问题的时候，一次意外的事件让我跟局长来了一次很亲密的接触。就再一次改变了我的工作环境。