日期：2011-10-17　09:18:48

　　但那些武夫在战争中出生入死，哪个不是提着脑袋换前程？本来嘛，战争中就是文人出谋，武将出力，缺了哪个也不行。而这许攸只看到自己的功绩，把这些做了资本来耀武扬威，哪个武夫买他的帐？
　　这些武将可不是曹操，他们可是没什么深沉的，结果许褚一刀削下了许攸的脑袋，让他永远闭上了张狂的嘴巴！当然，也不排除是曹操授意许褚干的。
　　许攸确有才气，但他的才气与人品是脱节的。其实任何一个时代，没有好的人品为基础，才气都不会让人走向真正的成功，很可能还会给一个人带来更大的灾难！
　　“看三国”之小结：
　　许攸因前老板不重视自己而跳槽，这本无可厚非，问题就在于他的“跳槽”方式有些不地道，为取悦新主人而泄露原单位的机密资料。这是当下的跳槽者需要禁忌的事情。长此下去，所有人都知道了你的品行，你在这个圈里就混不下去了。
　　虽说良禽择木而栖，良臣择主而侍，但仁人君子毕竟会对旧主心存感觉，这也是一个人能够立世的资本，不会凭借自己手中掌握的机密对旧主人实施暗算，这可能会自取杀身之祸，这就如许攸之死。
日期：2011-10-17　13:27:50

　　第三篇人人都能变身大富豪
　　——穷人发财的终极智慧
　　从古至今，穷人发财的事例不计其数，而三国里面更是随手就能数出几十个来：破皮破落户曹操摇身成为亿万富翁；摆路边摊的刘备最后拥有万贯家财……

　　发家致富是大部分人的梦想和目标，但是要如何实现这个目标却难倒了众多的英雄汉。那么我们到底应该如何做呢？
　　事实上，《易经•小畜卦》早已告诉我们如何步入小康，《易经•大畜卦》早已告诉我们如何成为富豪。
　　这一篇我们就通过三国中的致富故事透析那些潜藏在易经中穷人发财之终极智慧。
日期：2011-10-17　13:28:58

　　第一章曹操的奋斗——破落户匹夫曹，打造最强企业的奇迹
　　1．曹操相信谋士，也相信武将：想要成功，策划与执行，同等重要
　　有这样一个故事：
　　一位著名的水果王，靠一个水果摊起家，用不到三年的时间垄断了一个中型农贸市场的水果类专柜，年利税数百万，人们都佩服他有点子、有眼光。
　　另外，一位刘姓厂长下海了，承包了一家乡镇小厂，一年后，曾名声显赫的他，血本无归，失败了。几乎同时，水果王卖掉了全部家产，兼并了一家相关行业的国营大厂，一年后，精明的他欲进不能，欲退不可，前功尽弃。
　　是厂长没有管理能力吗？显然不是；是水果王没有策划决策能力吗？显然不是。那么，他们俩失败的原因何在？因为他们都不会经营！
　　经营是策划与执行的统一。会策划决策但不懂执行，如同有路没有车，寸步难行；懂执行但不会策划决策，如同有车没有路，也寸步难行。
　　厂长昔日的辉煌，离不开厂长的执行水平，他定会把产、供、销责任安排到位，会把人、财、物配备恰当，通过别人去完成国家计划。而在市场方面，他用不着策划，一切由计划体制去安排。当厂长下海了，离开了计划的轨道，他必须要在人、财、物、产、供销各环节全方位面对市场，他的执行才能在没有市场方向的情况下派不上用场，他的失败在于策划决策能力欠缺上。
日期：2011-10-17　17:03:10

　　水果王昔日的辉煌，离不开他的策划决策能力，他能获得稳定的货源和客源，质优价廉的产品，关照到家的服务，成为他市场取胜的法宝。然而，一旦他从事事必躬亲的小摊式经营模式转入集约式工业化大生产模式时，他要善设权、会授权、懂法律、通技术、用金融、堵漏洞、办社会。执行没小事，事事关大局，整天离不开厂子，市场动态、客户状况则无精力顾及，昔日的策划决策才能被执行的细节难度淹没了，没有执行能力的策划决策高手也免不了经营失败。

　　某一天，厂长和水果王不期而遇。厂长听了水果王的悲壮史后，说：“执行太简单了，把厂里原有的规章制度拿出来，配好人，定奖罚，你不在家也无所谓。”水果王听了厂长的命运交响曲后，说：“跑市场是容易的事，产品好就容易销，产品不好变换一下角度，也能有销路。”最后，二人商量，两家公司合为一家，水果王抓市场策划，厂长抓内部执行，如果他俩合得来，估计又能分别找回昔日的辉煌感觉。