日期：2011-10-18　09:15:16

　　创业不但要懂策划，也要会执行
　　在我们创业、创富的过程中，策划和执行是我们成功的两大关键点。
　　《三国演义》中，曹操与袁绍论初始实力，曹既没名气，也没兵力，那么他是凭什么打败袁绍的呢？这就是因为曹操既懂得策划，又抓执行。
　　首先，曹操通天文地理，精于排兵布阵，每每以少胜多，还挟天子以令诸候，会“品牌经营”，这说明曹操长于策划。而袁绍气量小，疑心过重，造成众叛亲离，能人不肯为他卖命，在作战上也没有什么谋略，他在管理和决策两方面水平上比曹操低得多，所以曹操取胜了。
　　另一方面，曹操也会笼络人心，他对自己的下属都十分看重，无论是谋士的意见还是武将的看法，他都会认真听取。因此，他的下属士气高昂，他的部队令行禁止、秋毫不犯、纪律严明，这一切都说明曹操又很懂执行。
　　因此初期占有优势的袁绍最后败在曹操的手上。假如刘备起事时，遇到的对手不是曹操，而是袁绍，或许刘备凭关张起家，也能统一天下。
　　但遗憾的是，他遇到的对手是管理与决策均强的曹操，尽管刘备有关张之勇，偶尔在局部战场上也能胜过曹兵一筹，但始终也没有摆脱被追杀的恶运。
　　后来，刘备意识到，自己的品德虽好，但头脑赶不上曹操，所以必须请头脑人物来帮助自己策划决策，正是在这个背影下，诸葛亮才被招聘上岗。
　　从某种意义上说诸葛亮被重用，是曹操强力“推荐”的结果。
日期：2011-10-18　13:20:28

　　同样的道理，后来面对孙、刘强大的联盟与之对抗，曹操也感到比克袁绍时更力不从心了，这时才有了司马懿出山的机会。如果曹操在策划与执行的水平上略高一些，也许司马懿会一直失业在家，归根到底，还是孙、刘强力“推荐“了他。
　　从这里，我们不难看出，一个人成功的前提是做到策划和执行的统一。策划最后做出决策，以此指明方向，然后执行就沿指定方向前进。
　　策划的是目标，执行就是完成目标的手段；策划是一个思维过程，执行是一个行动过程。要把策划和执行落实到创业、创富的实际中，对于创业、创富者来说应该做到两点，这
　　一，建立好自己的智囊团。
　　策划，也就是我们常说的决策。在一个人的创业、创富过程中十分重要，一个好的策划能让人一夜暴富；一个差的点子，也能让人一夜破产。
　　因此，对于我们的智囊团，我们要予以足够的重视。对于智囊团的选择、设置一定要足够的谨慎、认真。此外，我们对于策划团体给予的意见和建议也要引起高度重视。
　　二，执行好自己的决策。
　　当智囊团给出了一个好的点子，能不能把这个好点好好执行也是决定你成败的关键。因此好好执行智囊团的决策，或者找到可以很好执行你决策的人，都是非常重要和必须的。
日期：2011-10-18　17:16:02

　　“看三国”之小结：

　　曹操既看重谋士，也看重武将，因为他心里明白，谋士能给他还的策划，武将能好好的执行谋士的策划，因为他成功了。从一个穷酸的宦官之后，成为一个巨富的一国之主。
　　一个人在创造财富的过程中，会遇到很多问题，能想出好的点子固然重要，但能不能把这个好点子执行并完成也十分重要。
　　现在的创业者大多像上面故事中的水果王和刘厂长一样，要么就是点子多但执行力极差，要么就是什么点子都想不出来但执行力很不错。这样的创业者最好的办法就是找到一个能与自己互补的创业伙伴，或者干吹学曹操一样，雇佣一群能帮自己互补的手下，只要这样，你离财富的距离，又近了狠狠的一大步。
日期：2011-10-18　17:17:20

　　2．曹操占袁术，诛吕布，破袁绍：收购别人的不动产是壮大自己的好方式
　　大家知道，曹操在最初的时候，势力并不如何，兵少将寡，连地盘都没有一块固定的。那他又是如何快速统一河南，进而一统河北，三分天下有其二的呢？
　　答案只有一个，收购别人的不动产，转变为自己的资产。
　　当时的割据势力，主要有河北的袁绍、河内的张扬、徐州的吕布、扬州的袁术、江东的孙策、荆州的刘表、幽州的公孙瓒、南阳的张绣等。
　　看出来了吧，这其中的一大半都是被曹操给吃掉了，合并别人的势力是曹操公司飞速膨胀的捷径。

　　下面，咱们就一起来数一数曹操的收购过程吧。