日期：2011-10-28　09:37:32

　　第三：敢于授权，做到人尽其才
　　刘备和曹操都爱才，但各有不同。刘备在引进孔明之后，敢于授权，军事指挥上授权给孔明，自己甘居幕后，而且是用人不疑，人尽其才，使得孔明尽情的施展气才华，隆中战略得以逐步实现，刘备得到孔明，如鱼得水，从此刘备集团也开始得到稳定发展，逐步强大；曹操则是自己统领军政大权，喜欢显露自己的才华，虽然爱才，但也嫉才，而且疑心很重，还好梦中杀人。
　　作为营销团队的管理者，在营销工作上，你不可能面面俱到，事无巨细，要在团队中培养骨干力量，让他们能够胜任独挡一面的工作，同时还要给予他们一定的授权，是他们能在实际工作中放开手脚，发挥长处，让他们各自带领他们的团队创造出好业绩，同时整个营销团队的业绩起来了，团队的作用也就发挥出来了，而作为团队管理者的你，只要把握住大的方向和原则就行了，切勿当救火队员，那就麻烦了。

　　第四：重情重义
　　刘关张三人的兄弟情谊在三国就被传为美谈，关羽自负高傲，轻敌；张飞脾气火爆粗野，还经常打骂兵士；只有做大哥的刘备才是最理智，最完美的人，关羽和张飞一辈子只服刘备，三人视兄弟情谊胜过他们自己的生命，这是《三国演义》的灵魂所在，所谓让关羽千百年来受后人推崇的忠义，也是体现在他对兄长刘备身上的。
　　作为营销团队的管理者，你所带领的也是一群非常有个性而且优秀的人才，把部下视如自己的兄弟，能够想他们之所想，急他们之所急，了解他们内心的想法和关注他们的生活方面，做到互相尊重，建立深厚的感情，整个团队就像一家人一样，每个人都是在为自己的事业而工作，才能让他们自发的去努力打拼，创造出优秀的业绩，成为卓越的人才！
　　当然如何带好营销团队还有很多其他方面更好的见解，这篇文章只是结合刘备身上的一些特征展开来论述的，欢迎广大营销人来和我讨论，提出更多更好的意见。
日期：2011-10-28　13:07:21

　　刘备能够与关羽、张飞结义，并且最终获得巨大成绩，除了以上几点优点之外，刘备最大的优点就是有众口一致的好口碑。

　　在《三国演义》中，刘备无疑是一个德智兼备的好老板，这个符合了《易经•大畜卦》所说：“成为富豪需要有德有智。”刘备这个好的品行最终促成他发了家，也致了富。
　　每一个有钱人的开始都是普通和平凡的，但是为什么他们最终获得了成功，积累了属于自己的财富？其实很简单，他们本身有异于他人的特点。
　　一个有很高道德、很大智慧的人才，是不会在家中困守，他们自然会走出去，被人发现他们身上的闪光点，尽情发挥才智，这期间一定会涉险历难，最后大有作为，发挥他们作为人才的最大价值。自身的德智帮助他们走出了第一步，也为他们以后的成功播下种子，时机成熟就能够生根发芽。
　　“看三国”之小结：
　　刘备自桃园结义之后，起兵投入匡扶汉室的大业，怎奈群雄割据，屡败屡战。十几年中刘备竞无自己的领地，只能寄人篱下，无论怎么困难，刘备都很执着，以超人的毅力苦苦追求，从来没有放弃的想法。
　　最终刘备得到军师孔明，联合孙权在赤壁打败曹操之后，他的事业才真正发展起来，最终成就霸业，这充分体现了一位团队管理者的优秀素质。
　　从事营销工作，一个产品从打开市场，逐渐被消费者认可和接受，最终成为知名品牌这一过程，并不会一帆风顺的。
　　期间会有无数个问题和困难需要管理者去面对和解决，有时面对复杂的市场竞争环境，这一切会对管理者的毅力和领导能力形成很大的挑战，无时不在考验着营销团队的领导者的意志力和管理水平。

　　俗话说“狭路相逢勇者胜，能不能胜还要看谁能坚持到最后。”能够笑到最后的人才是真正的赢家。
日期：2011-10-28　17:09:54

　　4．刘备攻战同宗刘璋的地盘：本地市场饱和的时候，要懂得转移目标
　　诸葛亮曾在隆中之时就对刘备说：“益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明主……”
　　刘璋任职益州牧的那段时间里，曹操“挟天子以令诸侯”，忙着除袁术、破吕布、灭袁绍、定刘表，扫平中原。而刘备还没有立足之地，屡战屡败，仓皇辗转依附于各诸候。江东孙坚孙策父子霸据江东八十一郡，又相继早亡，孙权弱冠而新领江东，正忙着巩固内部地位，励精图治。

　　也正是因为这些枭雄还处正在成长和崛起之中，来不及图谋益州，才让益州清静了几十年。
　　这段时间，刘璋没有趁着军阀混战的时机，侵占别人的领土壮大自己的势力，这说明刘璋并没有扩张的野心，且因此被天下英雄讥为“守户之犬”。
　　这个仁善的守领也许一直都抱着一个美好的愿望，那就是能苟全他的百姓于乱世。可是这块土地既然如此肥美，而它的主人又温和如一只绵羊，那些图霸天下的诸侯们怎会放过它呢？
　　诸葛亮在隆中为刘备策划三分天下时就说：“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”